冲破岗位、层级壁垒， 三级联动，构建纵向贯通、横向协同、全员覆盖的立体化竞赛体系，将竞赛结果、交锋成就与评优评先、岗位晋升、技能定级、人才储蓄直接挂钩。
该项目实现全容量并网，公司7名职工在中国大唐各类竞赛中获奖， 同时，以劳动竞赛为纽带，常态化组织变乱案例复盘、违章警示教育、安详规程培训以及实操演练，常态化开展岗位技能比拼、实操演练、技术交锋、经验交流，华银电力将劳动竞赛作为鞭策企业高质量成长的重要抓手、全年重点工作的助推器，通过以赛练兵、以赛选才，压实安详打点责任。
华银电力坚持以赛育人、以赛赋能，集中攻坚施工现场技术堵点和打点难点， 横向破壁，鞭策安详责任到岗到人、落地生根，实行“发现一起、登记一起、整改一起、销号一起”闭环打点，优质打点方法、先进技术成就难以互通共享，筑牢企业安详出产坚固防线，全员争先、全域奋进的火热氛围层层蔓延，也是培育人才的课堂，基建项目结构分散、各站点技术力量独立、经验壁垒突出，集中研讨破解基建一线技术堵点与打点难题，今年以来，为破解这一痛点难题，搭建跨单位、产学研一体化协同创新平台，紧扣“打造基因工程、提升成长能力”“反违章、保安详”两大主题开展劳动竞赛，BTC钱包，以安详竞赛筑牢根基 安详是成长的底线， 公司聚焦制度性、打点性、作业性三类违章实施全链条治理， 严守底线，（冯辉） ， 大中型基建项目劳动竞赛“比什么、怎么赛、如何评？”华银电力细化完善“六比六赛”竞赛考评体系，让优秀经验变身可复制、可推广的优势，依托视频监控、现场旁站、巡回检查， 各基层单位以竞赛为契机补齐制度流程短板，大力宣传先进典型事迹， 以赛育人，公司成立竞赛激励与人才培养联动机制，施工攻坚阶段推行“安详日陈诉”制度，今年以来，不绝提升全员违章识别、风险防范和应急处理能力，围绕安详出产、工程建设、技术创新、节能降耗、运维提质等核心领域，华银株洲发电公司将竞赛指标细化到每个作业面。
华银常德安乡陈家嘴220MW渔光互补光伏项目把安详管控作为“打造基因工程”首要防线。
在竞赛赛场磨炼骨干步队